除了重資產集團和進軍環(huán)保領域的大型央企，一些具備核心技術的小型環(huán)保企業(yè)一直被形容為“小而美”，在不少這類企業(yè)被重資產集團收購后，東莞環(huán)保公司的發(fā)展也是業(yè)內關注的重點。
　　
　　在不少人眼里，小型企業(yè)尋找行業(yè)“大佬”合作是發(fā)展路徑之一。東莞環(huán)保公司坦言，作為規(guī)模較小的企業(yè)，要找“大魚”尋求合作。將目光鎖定在“最大”的幾家企業(yè)上，找到了北控水務、首創(chuàng)股份。“想成為小龍頭的企業(yè)，一定要跟最強的人打交道，你才可能變成一個小強人。”
　　
　　現在看來，這些“大魚”的食量確實不小。據東莞環(huán)保公司研究院預測，近5年內，重資產集團已運營的污水處理廠的藥劑和維護維修的采購金額約350億元；假設重資產集團5年內新增項目恒定，工程采購和設備采購額將達到1250億元。“預估5年內，重資產集團采購市場總空間將達1700億元。這確實給中小環(huán)保技術和設備企業(yè)創(chuàng)造了生態(tài)組合的機會。此外重資產集團直接面臨強烈的市場競爭，與技術性公司的合作，也是其提高獲取新渡口能力的重要基石。”薛濤說。
　　
　　除了與重資產集團尋求合作，小型環(huán)保企業(yè)也不忘修煉“內功”。“其實創(chuàng)新是需要能力的，并不是說所有的人都有創(chuàng)新的能力。每一次創(chuàng)新都意味著一次顛覆，需要人力、資本等方面非常大的投入?，F在，我們要做減法，在細化的市場找到自己的路徑。”業(yè)界資深人士如是說道。http://www.myxrkj.cn/